上海国家会计学院“全面预算管理专题研修班”

发布时间：2019/7/11 16:17:40 浏览量： 783

课程背景：

“全面预算管理能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中，现已成为大型工商企业的标准作业程序。”

预算管理，普及面广，但效果不尽如人意。很多情况下，预算仅仅作为财务部门的管理工具，其他部门参与度有限；或者仅限于成本费用管控，与经营计划缺乏关联；或者重编制轻控制，预算与业务执行两张皮；预算与绩效评价相脱节，等等。

我们认为，预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来，真正提升企业的目标管理水平。

为了帮助企业提升全面预算管理能力，上海国家会计学院将在2019年继续举办“全面预算管理”研修班，本专题研修班基于企业最佳业务实践，着眼于提升预算管理的有效性，在系统介绍预算管理模式与流程的基础上，与学员分享预算管理的模式选择与流程设计的具体方法。本课程招生组织工作由中国商业会计学会培训部具体承办，现将本专题培训方案予以印发，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

课程简介     

一、培训安排

二、课程目标

1.掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点，明确不同部门在预算管理体系中的职责定位；

2.学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制，以及在不同业务和不同企业应用的方式；

3.通过鲜活案例由浅入深、抽丝剥茧的层层剖析，让学员更深刻理解和掌握全面预算管理，更好的运用于实践。

三、培训对象

1.总经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务骨干及相关会计人员；

2、预算工作牵头人、业务单元预算管理员。

四、课程内容

（一）全面预算管理体系建设

1.国内企业全面预算管理推行的困惑与挑战

2.全面预算管理与各项管理工具之间的关系

（1）与战略管理的关系

（2）与绩效管理的关系

（3）与计划管理的关系

（4）与会计核算的关系

3.预算管理的组织与制度建设

（1）不同类型企业的预算管理机构设置及其职责

（2）全面预算管理组织的职责

（3）企业集团预算管理组织的设计

（4）预算管理的被管理机构

（5）预算管理的制度体系的构建

4.如何编制全面预算

（1）预算管理内容及其编制思路

（2）哪些方法更适合企业编制预算

（3）分项预算的编制与审查

（4）预算的汇总与平衡

（5）预算报告的编制

5.责任经营体系的构建

（1）责任中心建设的内涵

（2）组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）

（3）责任中心的设计定位和分类

（4）组织架构与责任中心的对应关系

（5）责任中心的财务指标的设计

6.预算执行控制与分析

（1）预算执行中的偏差管理

（2）预算执行分析方法与关键点

（3）如何把预算执行情况分析转化为预算管控的手段

（4）如何将预算目标的控制由结果控制转化为动态监控

（5）如何明确预算控制对象

（6）如何选用恰当的预算控制方法

（7）预算调整制度的建立与优化

7.预算执行调整

（1）计划外调整项目过多的原因在哪里？

（2）如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

（3）预算执行中常见行为剖析

（4）预算调整后的考核问题

8.预算考核的定位与实施

（1）预算考核在企业整体考核中的定位

（2）预算考核与绩效考核融合的方式

（3）全面预算绩效考核与专项控制手段考核

（4）如何解决考核结果与实际情况出入大

（5）预算考核的实施与兑现

（二）案例分享

（三）信息化建设

1.管理水平、预算管理与信息化之间相匹配

2.战略分析与目标模拟

3.经营目标确定和分解

4.年度计划编制和月度滚动计划

5.预算监控与分析

6.案例：制造业、建筑施工

五、师资安排

    本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。

六、收费标准

1.培训费：6000元

2.食宿统一安排，费用自理（具体费用标准以开课通知为准）；

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，可选择转账或现场支付（现金、刷卡），食宿费由酒店收取，现场支付（现金、刷卡）；

4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿部分的发票由培训所在酒店提供。

七、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

黄老师  13911823353（同微信）