上海国家会计学院“成本分析与管理决策研修班”

发布时间：2019/7/11 16:10:59 浏览量： 740

课程背景：

现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本管理为重中之重。企业成本管理存在诸多误区，比如严重的财务会计功能化、缺乏市场效益观念、忽视成本动因管理、运动式管理等等。现代企业成本管理需要跨越会计主体的范围，以企业全局为对象，以外部环境为着眼点，灵活运用多种管理方式，提供更多的非财务信息，力求取得长久的竞争优势。

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。谁能极大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。那么如何降低成本？如何将成本控制与企业战略结合，找到合适的方法呢？

本课程跳出传统成本管理模式，综合战略、价值链、成本动因、作业成本以及目标成本，带你走入成本管理新境界。

课程简介

一、培训安排

第二期：2019年7月24日-25日，成都（23日报到）

第三期：2019年11月11日-12日，上海国家会计学院（10 日报到）

二、课程目标

1. 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
2. 突破传统：跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
3. 掌握方法：掌握成本核算的主要方法，改良现有的核算体系
4. 提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升

企业效益

三、培训对象

企业财务总监、财务经理、成本经理、成本会计及企业中高层管理人员与骨干。

四、课程内容

1.传统成本管理困境

2.企业成本构成与分类及管理措施
（1）掌控成本的构成及分类
（2）企业隐性成本分析
（3）存货管理成本分析及管理对策
（4）应收账款成本分析及管理对策

（5）变动成本与固定成本分析及对利润的影响
（6）企业经营风险管理与经营决策分析
（7）亏损产品决策及产品盈利分析
（8）如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利

（9）传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
（10）成本核算对企业利润及成本考核的影响

3.成本分析与案例

（1）现代企业成本管理理论框架

（2）企业战略定位

（3）企业内外部价值链分析

（4）结构性成本动因

（5）执行性成本动因

（6）8.本量利分析

（7）作业成本：产品和作业分析

（8）目标成本：以市场和客户为导向

（9）供应链成本和供应商管理

（10）案例分析

4.全面成本管理体系构建

（1）建立成本管理系统

（2）企业价值分析

（3）集成化成本管理体系结构

（4）成本管控的基础—建立成本数据集市模型

（5）成本控制的三维体系结构

（6）以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

5.现场教学

五、收费标准

1．培训费：4000元

2．食宿费：

成都班：单间或标准间380元/间/晚，中晚餐60元/人。

学院班：单人间220元/间/晚，普通标间：380元/间/晚，商务大床、商务标间、套间：480元/间/晚。具体房型根据实际情况安排，不接受预定。餐费：自助餐，早餐20元/人，中餐、晚餐50元/人。

3．支付方式：转账或现场支付（现金、刷卡）；

4．关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；成都班食宿部分的发票由培训所在酒店提供。

七、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

黄老师 13911823353（同微信