上海国家会计学院“财务管理转型与业财融合”案例学习课程

发布时间：2019/7/11 16:08:15 浏览量： 523

课程背景：

企业经营管理的重要目标之一是价值最大化。企业财务管理正是一种价值管理，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化。财务管理如何实现价值创造？这一直是财务管理者不断探求并力图解决的一大课题。“业财融合”应运而生，理念一经推出，众人瞩目。这从一个侧面反应出，这个概念正符合企业财务管理转型的需求，财务管理要为企业的业务服务，辅助企业经营决策分析。

本课程主要从财务管理工作转型需求出发，探讨传统管理会计工具、数据分析等知识技能在现代财务工作中的具体应用，学习先进企业财务管理深度融入业务的实务案例，掌握运用新知识、新技术提升财务管理工作效果，为企业创造价值。本课程招生组织工作由中国商业会计学会培训部具体承办，现将本专题培训方案予以印发，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

课程简介

一、培训安排

第二期：2019年7 月19 日- 21日（18 日报到）  上海国家会计学院

第三期：2019年8 月15 日- 17日（14日报到）   成都

第四期：2019年10月17日- 19日（16 日报到）   深圳

第五期：2019年11月21 日- 23日（20 日报到）  上海国家会计学院

二、课程目标

1.理解企业管理对于财务管理转型的要求

2.洞悉企业业务部门的财务需求

3.学会运用管理会计工具实现信息分析与预测

4.深入学习业财融合案例：华为

5.了解不同行业的业财融合路径：汽车、医药、高科技等

三、培训对象

对财务管理转型、“业财融合”感兴趣的财务总监、财务经理、财务主管等

四、课程内容

1.财务管理转型背景

? 外部环境的变化

? 企业发展的需求

? 财务人员管理能力转型

? 财务会计与管理会计

2.业务对财务的需求

? 业务规划

? 信息收集

? 分析与决策

? 控制与评价

3.战略支持路径与工具

? 战略地图与平衡计分卡

? 投融资决策支持

? 作业流程融合

4.财务管理转型与信息技术运用能力

? 与财务相关的信息技术发展

? 财务管理人员信息技术应用能力

? 案例分析：科技行业财务管理实践分析

5.案例学习：华业的财务管理  

?   华为的财务体系与任职要求

?   华为的核算与资金

?   华为的预算与预测

?   华为的内控与管理哲学

6.备选案例：TCL业财融合案例分析

?   财务支持系统

?   经营业务分析

?   战略、计划、预算的整合

?   业务财务的能力模型

五、收费标准

1．培训费：6000元

2．食宿费：统一安排，据实结算，以开课通知为准；

3．支付方式：转账或现场支付（现金、刷卡）；

4．发票：培训费发票由上海国家会计学院提供，食宿发票由酒店提供。

六、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

七、报名咨询

报名咨询：黄老师  13911823353（同微信）