上海国家会计学院“财务共享服务中心的建设与实践研修班”

发布时间：2019/7/11 15:00:25 浏览量： 615

课程背景：

随着信息科技的不断发展，企业财务系统在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟；同时，随着网络传输带宽的不断扩容，也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。依托信息技术基础，财务共享服务的效能也日益凸显。财务共享服务模式的出现，促进了整个财务行业的变革创新，财务共享服务中心已经从概念变成了实践，它的建设也是风起云涌，面对这一新模式，本土企业如何才能更好的适应与应对呢？

为了帮助相关企业找寻适合本企业的财务共享服务中心建设路径，上海国家会计学院在成功举办了数期共享课程后，将继续精心打造“财务共享中心的建设与实践”研修班，邀请资深共享中心建设专家一同探讨共享中心这个热门话题，与您分享国际、国内知名企业的财务共享中心案例，结合实地参观、交流，学习标杆企业财务共享中心的先进管理经验。本课程招生组织工作由中国商业会计学会培训部具体承办，现将本专题培训方案予以印发，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

课程简介

一、培训安排

二、课程目标

1.全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法

2.参考国际和国内标杆企业的成功经验，明确适合自身的财务共享中心发展模式

3.实地参观、交流，体验标杆企业财务共享中心的先进管理经验

4.找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对

三、培训对象

1.大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；

2.在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；

3.在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；

4.其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

四、课程内容

（一）综述：财务共享服务概述

1.财务共享服务的概念和特点

2.财务共享服务的发展历程

3.什么样的企业适合建立财务共享服务中心

4.实施财务共享服务的收益

（二）展望：财务变革与财务转型

1.组织变革与财务变革

2.财务转型与价值提升

3.财务职能创新与定位

4.财务经典案例分享

（三）流程：财务共享服务设计模型

1.财务共享服务中心的战略目标

2.财务共享服务中心的流程设计与管理

3.财务共享服务中心的组织人力

4.财务共享服务中心的运营管理

5.财务共享服务中心的信息系统

（四）案例分析—某大型电信企业实践案例分析

1.以精确定位为起点，实现财务共享服务目标

2.以生产级组织为立足点，实现共享集约效率

3.以银行级安全为关键点，确保中心平稳运营

4.以客户级服务为支撑点，实现共享服务价值

5.以“倒三角支撑”为突破点，支撑企业管控布局

6.以追求高质量为着力点，做好财务风险防控

7.以量化绩效考核和多维化培训为助力点，建设人才队伍

（五）案例分析—千亿房企的财务转型之路

1.万科财务转型战略

2.万科财务共享服务中心建设实践

3.万科财务共享服务新三年：管理升级，技术驱动

（六）财务共享服务的未来发展与深化应用

1.财务共享服务的未来趋势

2.财务共享服务适用的业务范围

3.未来财务工作者的定位与价值

（七）现场教学

五、师资安排

    本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。

六、收费标准

1.培训费：4500元

2.食宿统一安排，费用自理（具体费用标准以开课通知为准）；

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，可选择转账或现场支付（现金、刷卡），食宿费由酒店收取，现场支付（现金、刷卡）；

4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿部分的发票由培训所在酒店提供。

七、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

报名咨询：黄老师  13911823353（同微信）